Post Description

Jan Timmer wordt vaak herkend als die man van Philips. Hij werkte er 
zijn leven lang, en was van 1990 tot 1996 president-directeur. 
Nu vertelt hij het verhaal van zowel die man als dat bedrijf. 
Hoe boeiend en afwisselend een loopbaan bij een multinational kan 
verlopen, hoeveel kansen tot ontplooiing er zijn. Daarnaast biedt hij 
inzicht in de complexe besluitvormingsprocessen van een wereldwijd 
opererend concern. Hij beschrijft hoe het Angelsaksische businessmodel, 
met zijn nadruk op aandeelhouderswaarde, een ongewenste invloed 
heeft gehad op de bedrijfsvoering, en niet alleen bij Philips. 
Hij neemt stelling tegen de al te gemakkelijke inkoop van eigen aandelen, 
ook door Europese bedrijven. Timmer schetst ook hoe Europa in technologisch 
opzicht in een isolement is geraakt ten opzichte van Silicon Valley 
en het Verre Oosten. Hoe moordende concurrentie vanuit Azië heeft geleid 
tot de ondergang van het ooit dominante onderdeel Consumentenelektronica. 
Maar ook hoe ASML en NXP konden uitgroeien tot succesvolle bedrijven. 
Timmer is van mening dat Philips ook zelf verantwoordelijk is geweest 
voor de krimp van het concern. Vanuit zijn levenslange betrokkenheid 
bij het bedrijf heeft hij begrip voor de dilemma's waar managers 
voortdurend mee geconfronteerd worden. Maar, betoogt Timmer onomwonden, 
Philips had vandaag de dag beslist méér kunnen zijn dan het nu is.



Ik dank degene van wie ik dit boek heb.